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定位研讨会引导

positioning-workshop
deanpeters/Product-Manager-Skills
250
通过结构化的定位研讨会挖掘目标客户、未被满足的需求、产品类别、价值和差异化，帮助产品团队在编写PRD或制定发布计划前统一战略定位。
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结构化产品需求文档

prd-development
deanpeters/Product-Manager-Skills
464
指导产品经理将探索过程中的散乱信息整理为结构化 PRD，明确问题、用户、解决方案与成功度量，为工程与相关方提供统一参照、避免范围蔓延。
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新闻稿规划蓝图

press-release
deanpeters/Product-Manager-Skills
326
引导团队用亚马逊反向工程的新闻稿流程，先从客户价值着手，厘清新产品或功能的定位并在开发前达成共识，发现故事是否有共鸣，防止盲目构建。
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优先级框架顾问

prioritization-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏，帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议，避免频繁切换或选错模型。
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问题界定画布

problem-framing-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
194
通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。
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用户问题描绘

problem-statement
deanpeters/Product-Manager-Skills
65
通过共情驱动的框架，描述用户身份、目标、阻碍、根因和情绪，在提出方案前对齐问题，确保以用户为中心的产品起点。
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产品策略会议

product-strategy-session
deanpeters/Product-Manager-Skills
195
引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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原型角色概览

proto-persona
deanpeters/Product-Manager-Skills
478
利用现有调研、市场动向与团队洞察快速构建原型用户画像，帮助产品早期对齐并识别待验证的假设。
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战略路线图规划

roadmap-planning
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404
帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。
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SaaS 经济效率指标

saas-economics-efficiency-metrics
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63
分析 SaaS 单位经济与资本效率，帮助 PM 与领导评估 CAC、LTV、回收期、烧钱与跑道，确定扩张节奏、筹资时机与投资优先级。
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SaaS 收入增长指标

saas-revenue-growth-metrics
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帮助产品负责人掌握 SaaS 收入与留存关键指标（如 MRR、ARR、流失率、NRR、快速比率），用于诊断增长动能、产品匹配度或留存问题，并将可信数据传达给利益相关者。
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六格故事板构建器

storyboard
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160
生成六格叙事故事板，讲述用户从问题到解决的旅程，便于团队达成共识、推介功能，并在开发前验证情感共鸣。
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