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奥斯特瓦尔德商业模式画布架构师
osterwalder-canvas-architect
sickn33/antigravity-awesome-skills
177
这是一个专业的AI代理,专为使用奥斯特瓦尔德的九块框架构建和审计商业模式而设计。它不只是简单地填写内容,而是重点确保价值主张、客户群体和成本结构等核心要素之间存在逻辑上的“锁扣”。该工具适用于从零开始设计商业架构、审计现有模型以检查内部一致性(如确保每项关键活动都有对应的成本),或在战略转型时重新验证核心商业逻辑。
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团队战略清晰度工作流
strategic-clarity
jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
231
这是一个系统化的四阶段工作流,用于帮助团队建立清晰的身份、战略定位和业务边界。流程涵盖了从吸收现有背景、审计实际能力、阐明核心使命,到最终实现利益相关者一致的完整过程。适用于新入职、环境模糊或团队职责边界尚不明确的情况。
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思考伙伴:策略探索与决策支持
thought-partner
jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
371
这是一个结构化的思考伙伴模式,旨在帮助用户解决模糊、复杂或开放式的难题。它不会直接提供答案,而是扮演启发者的角色:通过提问、挑战假设、提供多方视角(如利益相关者视角)和进行流程重构,引导用户系统性地梳理思路。特别适用于产品经理和业务决策者,用于探索缺乏明确解决方案的战略问题。
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P10 CTO战略规划助手
pua-p10
tanweai/pua
482
这是一个P10协议的命令行别名,模拟首席技术官(CTO)或高级战略家的角色。其核心功能是帮助用户系统性地定义宏观的战略方向、梳理复杂的组织架构拓扑,并规划不同层级的管理边界,适用于高阶的业务和战略规划模拟。
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SEO内容大纲生成器
seo-content-brief
AgriciDaniel/claude-seo
478
本工具能生成专业、具有竞争力的SEO内容简报。它深度分析目标关键词的搜索结果,识别内容差距,并提供详细的分节字数要求、关键词布局指导和搜索意图分类。适用于内容战略规划和高排名文章撰写。
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高级搜索结果优化分析
seo-sxo
AgriciDaniel/claude-seo
483
本工具执行搜索体验优化(SXO),旨在弥合传统SEO(技术优化)与用户需求(UX)之间的差距。它通过反向分析Google SERP,检测页面类型不匹配、提炼用户故事和进行多视角评分,帮助用户理解页面为何无法获得排名,并提供系统性的战略优化建议。
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品牌战略与形象构建
brand-building
aitytech/agentkits-marketing
119
这是一个全面的框架,用于开发、定义和维护品牌的核心身份、品牌声音和市场定位。它涵盖了品牌目的、愿景和使命等基础要素,提供了定位声明模板,并指导用户理解品牌架构模型。该技能是构建完善的品牌指南,确保品牌在所有渠道和接触点保持一致的关键工具。
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内容战略规划与增长
content-strategy
aitytech/agentkits-marketing
184
提供一套系统的内容战略框架,指导用户定义核心内容支柱,并将内容与整个销售漏斗(从认知到决策)关联起来。涵盖内容日历制定、素材再利用和最佳实践,确保内容产出具备持续的增长动力。
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营销基础与策略框架
marketing-fundamentals
aitytech/agentkits-marketing
245
本技能提供了全面的营销基础知识和战略框架,涵盖了从客户认知到购买决策的完整营销过程。用户可以掌握营销漏斗(TOFU/MOFU/BOFU)、客户旅程、价值主张设计和品牌定位等核心模型,用于构建完整的营销策略、优化内容和提升业务指标。
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生成一页战略简报
brief
alirezarezvani/claude-skills
190
该工具可以将原始话题或会议记录转化为结构化的“一页战略简报”。它强制使用者明确核心问题、可选方案、假设、约束条件、成功指标和失败信号,是任何严肃战略决策流程的必要第一步。适用于董事会前的对齐和防止范围蔓延。
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创始人模式虚拟高管团队
c-level-agents
alirezarezvani/claude-skills
55
本系统模拟完整的C级高管团队,包含8个专业角色代理和17个深度斜杠命令。它提供结构化的决策支持、战略规划和跨职能讨论,模拟高管办公室时间和董事会会议,是需要即时、多角度高管指导的创始人利器。
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CCO客户成功战略复核
cco-review
alirezarezvani/claude-skills
493
模拟客户至上、极度关注留存的首席客户官(CCO)进行战略复核。该工具旨在检验所有涉及客户体验、留存数据、客户分群、CS团队规模或薪酬模型的业务计划。它通过六个核心问题(如:真实留存率、流失原因、TTV等)确保战略决策的严谨性和全面性。
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